目前网站建设市场竞争越来越大，那么企业网站建设如何快速应对市场变化，和恶劣的竞争环境呢，如何提升自身的核心实力？方法之一是，学习网站建设项目管理知识体系，把企业网站建设的的业务分解成不同的具体项目，进行项目化，规范话，节约成本，降低风险，提高整体效率。实际上，项目管理已经渗透到社会的每个行业，只是大家并没注意到这个变化。

企业网站建设的项目管理流程

网站建设从开始到结束都应该有一个完整的项目规划流程，一般的流程如下：

1、平面设计：接到项目后开始进行美工制作，美工人工根据客户需求制作出网站平面图，然后根据客户要求进行修改和完善，客户确认后，美工人员的工作即结束，并提供psd文档给前端制作人员。

2、前端制作：前端人员接到psd文档后开始编写html，css和javascript代码，期间有些服务器交互需要后端人员配合完成，制作人员必须严格按照psd的设计图进行企业网站模板的制作和设计，包括网站模板的宽度，细节的尺寸都需要严格要求。

3、网站验收：网站制作完毕后，项目负责人测试，包括界面的测试，网站前端效果测试，网站链接的测试和网站功能的测试。

4、客户验收：网站后发布到测试主机给用户验收，期间如有修改，则根据合同约束进行修改，如客户确认，则客户交付尾款，项目负责人提供网站代码打包并发布网站客户。

4、售后服务：根据合同进行一定的网站服务，如服务器的安装部署，网站的使用指导，后续的优化推广等等